製品導入事例

化学業界の導入事例

化学メーカーでは、老朽化したSAP ECC6.0基盤と周辺システムが事業成長のボトルネックとなり、会計・販売・生産の横断データ活用にも課題がありました。担当エンジニアは、まずシステム現況の棚卸しと移行計画を策定し、段階的なダウntime最小化を前提に、OS/DB更新を含むインフラ更改とECCの安定稼働化を同時推進。並行して、連結会計領域のBOFCを計画的にバージョンアップし、WebService設定やIF再設計により、会計システムとの連携信頼性を高めました。ユーザー認証基盤はDS/FIM/IPSを用いて統合し、権限付与や人事異動に伴うライフサイクル運用を標準化。各工場・拠点とのデータ連携品質をテストコンディションと運用手順で明確化し、恒常的な不具合再発を抑止しました。結果として、保守性と可用性が向上し、月次・四半期決算のリードタイム短縮、IF障害の大幅減少、将来のS/4移行に備えたアーキテクチャの土台を確立。現場の要求変化に追従できる拡張余地を確保しつつ、内部統制の強化と運用コストの最適化を同時に実現しました。

医薬品製造業の導入事例

医薬品メーカーでは、オンプレミスで稼働するSAP ECC6.0の維持コスト増大とDR体制の脆弱性が課題でした。担当エンジニアはアプリBASISチームのリーダーとして、品質管理・バリデーションの厳格さを踏まえたAWS移行を主導。システムコピーとバックアップ戦略を再設計し、検証・本番・災対の構成を標準化しました。JP1ジョブやSVF帳票、intra-mart等の周辺も含めて段階的に移行し、手順化・自動化・監視強化を進め、リスクの早期検知を可能に。PMO補佐としては、移行窓口統一、変更管理の厳守、CSV（Computer System Validation）に準拠したドキュメント整備を推進。業務チームのテスト支援では、品目・ロット管理やトレーサビリティ要件に合わせたテストコンディションを整備し、逸脱時の是正措置まで運用に組み込みました。移行後は、可用性と拡張性が向上し、DR訓練の定例化によってレジリエンスを強化。HW最適化とインフラ自動化により、安定稼働とコスト最適化を両立し、GxPの要求を満たしつつ将来のモジュール拡張（例：S/4HANA、分析基盤）への足場を固めました。

電気部品メーカーの導入事例

電気部品メーカーの全社再構築プロジェクトでは、S/4HANA移行と品質保証の両立がミッションでした。担当エンジニアはBASIS領域を中心に、Solution Manager（SolMan）の設定・運用を整備し、監視・テスト・変更管理・ドキュメントを一元化。パフォーマンス課題に対しては、HANA視点のSQLトレース分析やメモリ・キャッシュのチューニングにより、ピーク負荷時の応答時間を安定化しました。テストコンディションは、製番・ロット・得意先別仕様など製造特性を織り込み、工程横断でのデータ整合性を重点検証。周辺インターフェースやEAIのエラー処理基準を明確化し、障害の未然防止と一次切り分けの迅速化を実現しました。PMO支援では、課題台帳の粒度を統一し、リスク予兆を早期に可視化。リリース判定のエビデンスもSolManへ集約し、監査対応を簡素化しました。結果、初期トラブルの収束スピードが向上し、運用チームへの移管も円滑化。生産・購買・品質のKPIを横断でモニタリングできる基盤へと成熟し、継続的な改善サイクルが回る状態を確立しました。

食品製造業の導入事例

食品メーカーでは、現場オペレーションの属人化とテスト不備が、日次運用の不安定さと改善サイクル停滞の要因でした。担当エンジニアは、次期システム刷新を見据え、運用手順の整備・標準化とテストプロセスの刷新を同時に推進。現行のECCおよび周辺システムについて、イベント起点の業務フローを洗い出し、運用手順書・チェックリスト・エスカレーション基準を体系化しました。テストでは、賞味期限・ロット・在庫ローテーションなど食品特有の要件を反映し、実運用に即したテストコンディションと想定不具合の回復手順を整備。帳票レス化の事前検証やハンディ端末の操作標準も策定し、現場教育の時間短縮と定着率を向上しました。さらに、次期STEPに向けた構想整理では、KPIと業務価値（品質クレーム低減、在庫適正化、廃棄ロス削減）を定量化してロードマップへ反映。結果、運用の安定化と改善の内製化が進み、刷新プロジェクトへの移行コストとリスクを低減。現場のデータ活用が日常業務に自然と組み込まれる、持続可能な運用体制を構築しました。

鉄鋼業の導入事例

大手鉄鋼企業では、AS400からSAP ECC6.0への全面更改により、業務の標準化と内部統制の強化が急務でした。担当エンジニアは印刷帳票の方針設計を含む要件整理から入り、レガシー資産の棚卸しと移行方針を策定。J-SOX（IT統制）対応を柱に、権限設計、職務分掌、ログ管理を整備し、運用保守プロセスの見直しを実施しました。インフラ更改では、運用監視・バックアップ・ジョブ管理を見直し、障害時の初動と復旧指示を標準化。Basis運用では、パフォーマンス監視・パッチ適用・変更管理の定常運用を確立しました。さらに、TivoliやDB2、スケジューラと連携するバッチ運用を再設計し、ピーク時間帯の負荷分散と業務影響の最小化を実現。教育面では、運用手順と帳票テンプレートを統一し、現場の自己解決力を強化。結果、基幹システムの近代化と監査対応の強靭化を達成し、グループ横断のデータ利活用と改善サイクルが持続する体制へ移行しました。

印刷業の導入事例

大手印刷会社では、工場移転と同時に生産管理システムを再構築する必要がありました。担当エンジニアは、.NETアプリ導入とOracle保守を軸に、AS400や工場管理システムとの連携再設計を実施。工程進捗・原材料・出来高・品質記録を一気通貫で捕捉するデータモデルを設計し、テンプレート化した帳票を用いて作業指示・検査結果・受払いの整合性を担保しました。GX Works2や三菱製PLC（Qシリーズ）との連携により、現場装置からのイベントを取り込み、ラベル自動貼付機ともシームレスに連動。帳票レス化の取り組みでは、現場視点のUIとスキャン運用を整備し、入力負荷と転記ミスを削減しました。移転計画に合わせて段階リリースを行い、バックアウト手順と教育計画を事前に準備。運用開始後は、改善要求を小刻みに取り込み、保守性と拡張性を両立させました。結果、工場稼働の中断リスクを最小化し、現場の見える化とリードタイム短縮を実現。多品種・短納期への対応力を高め、生産性と品質の両面で継続的な改善を可能にしました。

支援費用例

業務委託契約で1人月75万円から
請負契約で1人月100万円から

単体パッケージから統合業務パッケージまで幅広く対応しております

Freee
弥生会計・弥生給与
勘定奉行
TKC会計
PCA会計
Proactive
Microsoft Dynamics
SAP

それぞれに応じたパッケージソフトウェアを選択して、使いこなしていきましょう。